流水線輸送機是當(dāng)今大型企業(yè)最流行的工作方式，它不僅可以節(jié)省人工成本，而且可以提高工作效率。今天，衡水鑫鼎輸送機械編輯將向您簡要介紹生產(chǎn)線中介質(zhì)的管理特點。1、管理的對象是全面的。生產(chǎn)線的全面質(zhì)量管理不僅要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，還要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量賴以生存的工作質(zhì)量。工…
流水線輸送機是當(dāng)今大型企業(yè)最流行的工作方式，它不僅可以節(jié)省人工成本，而且可以提高工作效率。今天，衡水鑫鼎輸送機械編輯將向您簡要介紹生產(chǎn)線中介質(zhì)的管理特點。
1、管理的對象是全面的。
生產(chǎn)線的全面質(zhì)量管理不僅要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，還要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量賴以生存的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。沒有工作質(zhì)量的提高，就不可能提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，全面質(zhì)量管理是提高工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。
2、管理范圍全面。
管道的全面質(zhì)量管理以預(yù)防為主，實行全過程管理。綜合質(zhì)量管理要求不合格品在形成過程中予以消除，做好預(yù)防和檢驗的結(jié)合。為此，必須將質(zhì)量管理的重點從簡單的事后檢驗轉(zhuǎn)移到不合格品生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計的預(yù)控上。加強生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。同時，要加強從管理結(jié)果到管理原因的早期預(yù)防，消除不合格品的隱患，形成穩(wěn)定合格品生產(chǎn)的生產(chǎn)體系。
實施管道全過程管理，要求企業(yè)管道車間各工作環(huán)節(jié)必須樹立“下一道工序就是用戶”和“努力為下一道工序服務(wù)”的理念。要求每道工序的生產(chǎn)和工作質(zhì)量都要經(jīng)受住“用戶”的檢驗，實行全過程管理。不僅要保證設(shè)計和工藝的產(chǎn)品質(zhì)量，而且要保證使用質(zhì)量。由質(zhì)量人員管理的W的原始生產(chǎn)制造過程應(yīng)擴展到產(chǎn)品市場調(diào)查。原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、計劃、勞動、行政、銷售、用戶服務(wù)等構(gòu)成從產(chǎn)品設(shè)計到銷售、使用的全面質(zhì)量管理。
3、管理人員全面。
管道的全面質(zhì)量管理是對員工的管理。產(chǎn)品質(zhì)量是許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)中許多工作和活動的綜合反映。它涉及企業(yè)各部門和車間的所有人員。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們需要依靠全體員工的共同努力，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、經(jīng)理到車間里的每一個工人，全體員工都應(yīng)該學(xué)習(xí)。運用科學(xué)的管理思想和方法做好本職工作。
要實行全員管理，首先要重視教育。在提高廣大工人群眾思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，把質(zhì)量目標(biāo)交給群眾，引導(dǎo)群眾的積極性，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
實施全員管理，可以根據(jù)目標(biāo)要求、存在的差距或問題，在車間建立質(zhì)量管理團隊。是組織職工開展現(xiàn)場質(zhì)量管理和群眾性質(zhì)量管理活動的基層組織。它也是解決質(zhì)量問題、提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種好形式。
4、管理方法全面。
管道綜合質(zhì)量管理所采用的管理手段不是一對一的，而是充分利用質(zhì)量管理的管理技術(shù)和科學(xué)方法，形成多元化、復(fù)雜的質(zhì)量管理方法體系。管道的全面質(zhì)量管理應(yīng)采用質(zhì)量檢驗和數(shù)理統(tǒng)計的方法，但這些方法只是全面質(zhì)量管理工作的一部分。必須與組織管理的完善和專業(yè)技術(shù)的改革緊密結(jié)合，充分發(fā)揮各自的作用。否則，如果只是片面使用一種管理方法或工具，不僅影響效果，而且在實踐中很難工作。